№ 3: Создайте технологический план выпуска версий

 Степень веры вашей команды в будущее будет определяться степенью ее приверженности технологическому плану и степенью ее участия в разработке плана. Технологический план является главным результатом делегированного консенсуса, основой для веры в будущее. В обстановке демократии, которую создает делегированный консенсус, каждый получает право голоса в разработке технологического плана. Что более важно, вклад каждого члена тщательно анализируется. Технологический план является основанием для поведения всей команды: в идеале, он воплощает лучшие мысли всех членов команды. 
       Технологический план — это контракт, призванный регулировать отношения между членами команды. Обновляемый один или два раза в год, он выражает коллективные намерения всех отдельных участников группы. Существование технологического плана позволяет людям работать спокойно. Они могут уверенно смотреть в будущее. 
       Технологический план создает своего рода страну будущего, в которую можно верить. Так, например, если член команды выполняет не самую любимую работу в текущей версии продукта, он может видеть, каким образом следующая версия может обеспечить ему лучшее задание. Или, например, члену команды не нравится, в каком направлении развивается проект, тогда он может выждать время до следующего изменения технологического плана. 
       Наличие технологического плана дает весомые преимущества. Одна из возникающих при выпуске проблем состоит в том, что у разработчиков слишком большие амбиции. Но, если у людей есть вера в будущее, у них нет нужды реализовывать все задумки именно в этой версии. 
       И простой вариант решения легко понимается. “О, да! Я знаю, как мы должны сделать это в следующей версии”. 
       Когда каждый понимает, что он собирается сделать, все задуманное реализуется в продукте. Простое решение является одним из средств борьбы с великими, но невыполнимыми замыслами.