Организация

 Когда я говорю о коллективе разработчиков, или команде, на самом деле я имею в виду группу людей, выполняющих следующие функции: 
       — Управление проектом. Создавать план разработки; вести внешние связи; снабжать необходимыми ресурсами; участвовать в проектировании. 
       — Контроль качества. Оценивать качество продукта; участвовать в проектировании. 
       — Разработка Писать программный код; отлаживать программы; участвовать в проектировании. 
       — Управление продуктом/маркетинг. Создавать план выпуска сообщений и продукта; осуществлять связь с клиентом; участвовать в разработке. 
       — Документация и обучение пользователей. Систематизировать информацию, необходимую для использования продукта; участвовать в проектировании. 
       Не обязательно делить команду по указанным специальностям (хотя, обычно, более эффективно сделать это), но вы должны обеспечить выполнение всех указанных функций и обозначить границы персональной ответственности. Заметьте: в проектировании участвует каждый. Единое и полное видение проекта командой является предпосылкой успешного создания качественного ПО. Мозги всех участников проекта должны быть сфокусированы на одних и тех же вещах. Если люди различной специализации не выполняют (или не выполнили) хорошо совместную работу, то первое, что вы должны сделать — это понять, почему команда перестала работать.